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  • Listed below is the info from other listing areas.
    • 소개 / 병원 / 클리닉
    • 2026/10/11 (Sun)
    Vivinavi 샌프란시스코

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    고야 조, LMFT] 최근 마음이 지치셨나요 ？ CA주 공인 일본인 임상심리사가 대면 또는 온라인 상담을 일본어 ・ 영어 모두 가능합니다. ～ 우선은 30분 무료 상담부터 ～

    "요즘 혼자서 여러 가지를 생각해도 문제가 해결되지 않아 마음이 지쳐있지 않나요 ？ "

    걱정과 스트레스로 어디서부터 손을 써야 할지 모르는 상태가 계속된다면 임상심리사와 한 번 상담해 보세요 ？
    긴 인생을 살아가다 보면 자신의 생각대로 되지 않을 때나 사건이 일어날 때가 많습니다.
    고민과 슬픔이 계속되다가 어느 날 문득, 더 이상 어떻게 해야 할지 모르는 괴로운 상태에 놓여 있음을 깨닫게 됩니다.

    '왜 이렇게 되었을까 ？ ' '어떻게 하면 이 고통에서 벗어날 수 있을까 ？ '
    ' 라는 생각을 하게 되는 것은 흔한 일입니다.

    걱정과 스트레스로 어디서부터 손을 써야 할지 모르는 상태가 계속된다면, 임상심리사와 상담해 보세요 ？

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    우선은 일본어로 부담 없이 전화해 주세요.
    TEL: 408-410-2672

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    臨床心理士心理疲弊心悩み
    • 소개 / 자동차 / 오토바이
    • 2026/10/11 (Sun)
    Vivinavi 하와이

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    ALOHA AUTO DEPOT Ala Moana Blvd 워크인 ・ OK

    신점 오픈 ・ 카카아코 매장 이전 안내 🚒

    평소 ALOHA AUTO DEPOT을 이용해 주셔서 대단히 감사합니다.

    『 744 Ala Moana Blvd Honolulu HI 96813』으로 이전하였습니다.

    평소 저희를 아껴주시는 여러분의 따뜻한 성원에 진심으로 감사드립니다.

    새 매장에서는 앞으로도 지역밀착형 세심한 서비스로 보다 쾌적한 공간을 제공하여 ・ 고객님들의 카라이프를 지원하겠습니다.
    중고차 판매 ・ 매입 ・ 자동차 리스 ・ 장기렌터카 ・ 정비 ・ 유리 ・ 코팅

    여러분의 방문을 기다리고 있습니다.

    • 소개 / 자동차 / 오토바이
    • 2026/10/11 (Sun)
    Vivinavi 하와이

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    하와이에서 새로운 삶을 시작한 주재원 ・ 학생용> 하와이 첫 중고차 리스 ・ 렌탈 （ 장기 이용 가능 ）는 Aloha Auto Rentals ！

    하와이에서 새로운 삶을 시작하신 분들을 위한 ！ 중고차 리스가 시작되었습니다.
    하와이 생활은 자동차가 없어도 괜찮다고 생각했지만, 막상 살아보니 자동차가 필요하더라고요 ？

    Aloha Auto Rentals에서는 여러분의 요구에 맞춰 다양한 플랜을 준비해 드립니다 ♪ ・ 중고차 리스 렌터카를 장기 렌트하면 결국 비싸다 … '내 차처럼 타고 싶다 … ', '차를 구입하고 싶지만 자력으로 구입하기 어렵다 … ' 등
    하와이에서의 첫 차 생활에 관해서는 Aloha Auto Rentals에 맡겨주세요 ！

    타사와의 가격 비교 후, 부담없이 문의해 주세요.
    차량에 관한 상담, 계약에 관한 모든 상담은 일본어로 대응 가능 ♪
    처음 미국 생활에 대한 불안감도 친절한 직원에게 상담하세요 ！

    Aloha Auto Rentals의 추천 포인트

    1 ． 리스 ・ 렌트 ・ 구매 ・ 판매 모든 상담에 대응
    자동차에 관한 모든 것을 일본어로 상담 가능합니다.

    2 ． 다양한 차종 ・ 재고 다수
    당사는 자동차 판매 ・ 매입, 정비가 주 업무입니다. 다른 리스 ・ 렌터카 회사에서는 취급하지 않는 차종과 풍부한 재고가 강점입니다.

    3 ． 신속한 트러블 대응
    당사 전용 정비소가 있어 차량 트러블에도 신속하게 대응합니다.

    예약은 ↓
    https://alohaautorentaljp.com/reservations 에서 가능합니다.

    • 소개 / 교육 / 학원
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi 실리콘밸리

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    이불 커버(Duvet cover)를 업사이클링하여 멋진 원피스로....

    할 수 있게 됩니다 ！
    정확히 말하면
    양재를 배우고 익힘으로써 ” 할 수 있게 되는 겁니다 ！ ”

    오늘은 이불 커버(Duvet cover)의 업사이클링 방법을 소개해 드릴게요.


    마음에 들었던 이불 커버나, 더 이상 사용하지 않는 침구
    ‘무언가에 쓸 수 있을지도…’라고 생각하며 그대로 방치해 두지 말고
    멋진 원피스나 캐주얼 팬츠로 다시 한번 즐겨보시는 건 어떨까요?

    ‘이불 커버를 원피스로 만들기’라고 검색해 보면,
    재미있는 사진들이 잔뜩 나옵니다 ！
    （ 눈 깜짝할 사이에 시간이 지나가 버리니, 시간 나실 때 해보세요. ）

    미국식 대형 침대용 이불 커버는 원단을 넉넉하게 얻을 수 있어서
    넉넉한 실루엣이나 플레어 스타일의 드레스에도 딱 맞아요.

    면이나 면 혼방 소재가 많아 재단이나 봉제가 쉬운 것도 매력이며,
    게다가 여러 번 세탁되고 사용된 원단은 부드러워 피부에 잘 밀착되어 착용감이 좋은 옷으로 완성됩니다.

    큰 꽃무늬나 식물 무늬, 조금 대담한 프린트도 옷으로 만들어지면
    침구와는 전혀 다른 매력을 보여주는 것이 바로 이 프로젝트의 묘미입니다.

    무늬의 어느 부분을 사용할지, 어떤 부분을 가장 눈에 띄는 곳에 배치할지
    원래 달려 있던 테두리나 디테일을 디자인의 일부로 활용해 보는 것도 즐거움 중 하나입니다.


    이미 있는 물건이나 오래 사용해 온 물건에 새로운 역할을 부여하는

    업사이클링 재봉은, 단순히 재활용하는 것만이 아닙니다
    자신의 감각으로 소재를 다시 바라보고, 완전히 새로운 한 벌로 변모시켜 나가는
    매우 창의적인 작업입니다.


    새로운 것을 만들고 있는데도 어딘가 향수를 불러일으키고, 왠지 마음이 편안해집니다
    그런 점도 업사이클 재봉의 매력이라고 생각합니다.


    어떠신가요? ？
    여러분도 이곳 SAIKA에서 업사이클 재봉을 함께 즐겨보시지 않겠습니까?


    이 업사이클 프로젝트는 SAIKA DESIGN STUDIO의 재봉 수업
    그리고 패턴 제작 수업에서 다루고 있습니다.

    당장일지는 모르겠지만, 그리 멀지 않은 미래에
    마음에 드는 색상과 무늬, 디자인의 옷을 멋지게 소화해 내고 있는 여러분을 만나러 가 봅시다.



    현재 모집 중인 클래스
    재봉 클래스 ： 매월 둘째 ・ 넷째 수요일 오후 ／ 토요일 오전
    패턴 제작 강좌 ： 매주 목요일 오전


    각 코스의 커리큘럼 상세 내용 및 수강료에 대해서는 부담 없이 문의해 주세요.

    習い事趣味ミシン洋裁手芸
    • 소개 / 미용 / 건강
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi 키미츠

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    방문 미용 서비스를 제공하고 있습니다 ！

    방문 미용 서비스를 제공하고 있습니다 ！

    오늘의 고객님은 90세를 앞두고 계시지만
    태블릿 ､과 스마트폰을
    능숙하게 다루고 계십니다 ✨

    그리고 “호기심이 왕성하거든요” 라고 말씀하시며
    모르는 것은 아는 사람에게 묻거나
    인터넷으로 찾아보는 것을
    주저하지 않으십니다

    어떤 일이든 몰라도
    이해하지 못해도
    아는 척하거나
    흥미가 없다고 모르는 척하는 사람이 많습니다

    정말 겸손하고 긍정적인 분이라
    존경하고 있습니다
    a> 앞으로도
    집 밖으로 자유롭게 나가기 어려운 분들께
    미용실의 정성스러운 시술을
    전해드리고자 합니다 🌸

    홈페이지와 전단지에도
    제 생각과 ､ 일하는 모습을
    알 수 있는 내용이 담겨 있습니다 ！ ！

    가끔 ､ 한번 둘러보세요 ！

    지바현 기미쓰시를 중심으로
    키사라즈시 ､ 후츠시 ､ 소데가우라시 까지
    방문 전문 미용실을 운영하고 있습니다 ！
    고객 곁에 다가가 드리는
    방문 미용실 유우리
    복지 미용사 야하타 미호입니다 🌹
    #방문미용 #출장미용 #복지미용 #요양미용 #재택미용

    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi 댈러스

    買収した会社が「1年で空っぽ」になる本当の理由──クロスボーダーM&A、異文化統合の落とし穴

    買収した海外子会社が「1年で空っぽ」になる悲劇。その裏には、言葉や制度を超えた「異文化統合」の落とし穴が潜んでいます。

    クロスボーダーM&A失敗の主因は、言葉や制度より「文化の欠如と摩擦」。買収から1年以内に優秀な人材の約半数が離職し、企業価値が流出する深刻な事態です。

    文化差が大きいM&Aでは、急激な全面統合が買収先の強みを削り、価値を破壊します。統合度を低く抑える戦略が成功率を高めるという反直感的な事実があります。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
    ──────────────

    日本企業は善意で本社流を押し付けがちですが、これが現地の当事者意識を奪い「善意の侵略」となることも。日米の意思決定や会議の作法など、具体的な文化のズレが信頼を静かに壊します。

    買収後の離職は初期100日に集中し、最も優秀な人材から去ります。クロージング前にキーパーソンを特定し、統合初日に「変えないこと」を明示するなど、素早い止血策が不可欠です。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n0ea42cb2e53a

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi 뉴욕

    米国現地法人を「日本人で固める」と、なぜ2000億円の減損になるのか

    ▼ 画像 ▼

    ある日系製薬会社が、米国の某州で製薬企業を買収し、子会社化した。

    社長には「創業者の息子」が就任した。取締役を含む主要なポストには、大手商社からの出向者を中心に、すべて日本人が配置された。PMI（買収後統合）はほぼ省略。「日本本社のやり方を踏襲する」という方針が現地に下された。

    3年後、減損損失2000億円を計上し、撤退した。

    これは特殊なケースではない。日系企業の米国現地法人の社長・部長クラスのポストに占める日本人比率は88.7%（Japan Consulting Office調査）に達する。優秀な人材が、優秀であるがゆえに「日本のやり方への確信」を持って現地に乗り込む。そして失敗する。

    「日本本社をよく知る人材」ほど失敗する逆説

    「米国事業の立て直しには、日本のビジネスを熟知したメンバーを送り込むべき」

    ある日系大手エンターテイメント会社の取締役会は、そう判断した。選ばれたのは、国内実務に精通した管理部門（経理・総務・財務）の50〜60代の日本人男性、8名。

    派遣の理由は明確だった。現地法人で銀行口座開設に手間取っていたからだ。「バックオフィスの実務に詳しい人間を送れば解決する」という論理だ。

    結果、どうなったか。

    銀行口座の開設に、4ヶ月かかった。

    日本の大手企業の経理部長が持つ「知識と経験」は、日本の法規制・商慣行・金融機関との関係性に基づくものだ。米国の銀行が要求する書類、規制当局への届出、現地の商慣習——それらはまったく別の世界だ。日本での「正解」を米国に持ち込んでも、最初の一歩で躓く。

    「日本本社をよく知る人材」は「米国でのビジネスを知る人材」ではない。

    これが、「送り込むほど失敗する」という逆説の正体だ。

    なぜ日本の取締役会はこの判断を繰り返すのか

    日本の取締役会がこのような意思決定をする構造は、3つの認知バイアスから生まれる。

    ① 「日本で通用したものは、米国でも通用するはず」という過信

    特に業界内でトップ企業の地位を持つ会社ほど、この罠にはまりやすい。日本市場での成功体験が強ければ強いほど、「成功の方程式」への確信は深まる。だが米国市場では、その会社はゼロから始まる新参者だ。過去の実績は通用しない。

    ② 「現地の問題は現地を知らないから起きた」という診断ミス

    銀行口座開設に時間がかかっている。これを見た本社は「現地のバックオフィスが弱い」と診断し、「国内の優秀なバックオフィス人材を派遣すれば解決する」と考える。だが正しい診断は「米国の実務に精通した現地専門家がいない」だ。処方箋がまるで違う。

    ③ 「コントロール欲求」——自分たちの目の届く人間に任せたい

    米国人の幹部に権限を渡すことへの心理的抵抗は大きい。文化も言語も異なる相手に経営を任せることへの不安。それよりも、同じ会社で長年働いてきた日本人に任せる方が「安心感」がある。この「安心感」が、実態としては最大のリスクになっている。

    数字で見る「日本人経営輸出」の失敗コスト

    類似する業種・規模での失敗事例を整理すると、パターンが見えてくる。

    製薬・バイオ領域では、アステラス製薬が米国バイオ企業の買収後に約1,760億円の減損損失を計上（2024年）。武田薬品のシャイアー買収（約7兆円）も、統合後5年以上にわたりROICがWACCを下回る状態が続き、株価は買収前水準を下回った。これらはPMI設計と現地人材活用の不備が共通因子として指摘されている。

    飲料・消費財領域では、キリンホールディングスがブラジルのスキンカリオール社を約3,000億円で買収後、2015年に約1,100億円の減損損失を計上、2017年に撤退。買収先の経営統合と現地市場適応の失敗が主因とされた。

    通信・IT領域では、ソフトバンクがSprintを買収後、文化統合と組織統合に難航。競争力を回復できず、2020年にT-Mobileへの吸収合併という結末を迎えた。

    これらに共通するのは「巨額を投じた買収」だけではない。現地の論理ではなく、日本本社の論理で現地経営を動かそうとしたという構造だ。

    「日本式輸出経営」が現場で引き起こすこと

    実際に米国現地法人で何が起きているか。現場レベルで見ると、以下の連鎖が起きる。

    ① 優秀な現地人材の離脱

    米国人の幹部・管理職は、入社時には「日系企業の幹部候補」として期待して入る。だが実際には、重要な意思決定はすべて日本本社か日本人出向者が行う。自分の仕事は「日本人上司への報告と翻訳」に近い。そう感じた瞬間から、優秀な順に辞めていく。

    ② 意思決定のスピード崩壊

    米国のビジネスは意思決定スピードが命だ。競合はミーティング翌日に動く。日系企業の場合、現地で合意を形成しても日本本社への「ホウレンソウ」が必要で、最終決定まで数週間かかることがある。その間に、市場の機会は消える。

    ③ 言語・文化の壁が生む「翻訳ロス」

    日本語で作られた方針・戦略・KPIが英語に「翻訳」されて現地に届く。だが翻訳は言葉の変換ではない。文化的コンテキストの変換が必要だ。「阿吽の呼吸」で動く日本式マネジメントは、明示的なコミュニケーションを前提とする米国人スタッフには伝わらない。

    ④ PMI設計の欠如

    買収した瞬間、「いかに自社のやり方に統合するか」という発想になる。だが、買収先の米国企業には独自のカルチャー・プロセス・顧客関係がある。それを壊してから日本式を注入しようとすると、買収先の価値（まさに買収価値の源泉）が消える。

    NG vs 推奨：意思決定の分岐点

    ▼ 画像 ▼

    立て直しの処方箋：「ライン外し → プロ採用 → 本社アライン」

    すでに日本人でラインが固まった現地法人を黒字転換させるには、3つのステップが必要だ。

    Step 1：現地法人の日本人をラインから外す

    出向者をラインの責任者から外し、アドバイザリー・コンサルタント的な役割に移す。これは個人への評価ではなく、構造の問題だ。日本人が「現地にいる本社の代理人」として機能している限り、現地化は進まない。

    Step 2：米国でプロを雇ってリプレース

    現地のプロ経営者（CEO）、CFO、VP of Sales、VP of Operationsを現地採用する。採用基準は「日本語が話せるか」ではなく「米国のその業界でトラックレコードがあるか」だ。報酬は米国市場相場で設計する。日本のグレードを押し付けると、最初から候補者が来ない。

    Step 3：本社トップとの強いアラインメントを構築する

    現地法人の自律性を高めると、本社は「コントロールを失う」という不安を持つ。この不安を解消しないと、現地プロ経営者は動けない。「何を決めていいか」「何を報告すればいいか」「成功の定義は何か」——この3点を本社CEOと現地CEOが直接合意している状態を作ることが、すべての前提になる。

    自己診断チェックリスト：あなたの現地法人は大丈夫か

    以下の項目に3つ以上当てはまる場合、現地化の再設計が必要だ。

    現地法人の社長・CEOが日本人出向者である

    主要幹部ポスト（CFO・COO・VP）に日本人が多い

    現地の重要な意思決定に「本社への上申・承認」が必要

    現地採用した優秀な幹部が2年以内に離職した

    PMI後も「日本本社のやり方を踏襲」という方針がある

    現地のバックオフィス整備を日本から人材派遣で解決しようとした

    現地法人のKPIが日本本社のKPIと同一か、翻訳されたものである

    現地CEOが「本社の判断を待っている」と言う場面が多い

    処方は一つ。現地のプロに、現地の権限を。

    言語の壁は想像以上に高い。文化の壁はさらに高い。

    その壁を日本人が越えようとするのではなく、その壁の向こう側にいる人材を経営の中核に置く——これが唯一の正解だ。

    米国のビジネスは、米国を知る人間が回す。当たり前のことだが、多くの日系企業がそこに至るまでに、数百億・数千億の授業料を払っている。

    その授業料を払わずに済む選択肢は、最初から正しい「人の配置」を設計することだ。

    本記事は公開情報・各種調査データに基づき作成しています。個別の投資・経営判断については、専門家にご相談ください。

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/nb5bb0600a2ed

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi 댈러스

    「アメリカは解雇が自由」——その思い込みが、日本企業を訴訟大国の被告席に座らせる

    「アメリカは解雇が自由」という誤解が、日系企業を訴訟大国の被告席に座らせます。その思い込みが招く法廷リスクと、対策の重要性を解説します。

    随意雇用（At-Will）は、解雇の免罪符ではありません。会社が適法性を証明できなければ、差別や報復を疑われ、記録の不備が不利な証拠となります。

    日本的な「駐在員保護」の温情が、米国では国籍差別とみなされることがあります。本社の人事方針が現地法人の決定に関与すれば、親会社も責任を問われる恐れがあります。

    Offer LetterやEmployee Handbookが「黙示の雇用契約」となり、自社の規定がAt-Willを制限する場合があります。また、肩書きでなく職務実態で残業代の有無が決まるため注意が必要です。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
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    米国は連邦法と州法の二層構造で、州ごとに法律が大きく異なります。特にカリフォルニア州は従業員保護が強く、本社製の共通ひな形が通用しない地雷原です。

    訴訟予防の保険は年間数千ドルで加入できる一方、一件の訴訟費用は数十万〜数百万ドル、さらにブランド毀損のリスクも伴います。予防のコストは、放置のコストの100分の1以下です。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n4ca632cea519

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 여행 / 레저
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi 키미츠

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    여자 여행에 추천】당일치기 가능 ＆ 온천 포함 ✨ 1day 리트리트 ♪

    초보자도 쉽게 할 수 있는 요가, 거북산 호수 산책, 호수 테라피로 힐링하는 휴가.
    몸도 마음도 리프레쉬하는 짧은 여행 ♪

    🍃 주요 내용
    네이처 가이드 ： 거북산 호수 주변의 파워스팟과 절경을 산책.

    호숫가 요가 ： 호수가 내려다보이는 데크에서 초보자를 위한 편안한 요가.

    초콜릿 빛깔의 천연 온천 ： '가메야마 온천'에서 보소 제일의 온천량을 자랑하는 피부미용 효과가 높은 '흑탕'을 만끽한다.

    🕒 일정 예시
    오전 ： 집합 ・ 자연 산책

    점심 무렵 ： 주변에서 점심식사 （ 주변 맛집을 소개합니다 ） ※ 별도 요금이 발생합니다
    오후 ： 호숫가 요가/온천욕, 호숫가 해먹에 누워 여유로운 자유시간

    ※ 본 일정은 어디까지나 참고용이며, 액티비티와 식사시간 외에는 모두 자유시간으로 진행됩니다.

    ※요금 ： 7,500엔~ （ 네이처 가이드 ・ 요가 체험 ・ 온천 입욕료 포함 ／ 점심 식사비 별도 ）


    예약제로 운영되고 있습니다. 되어 있습니다.
    카메야마 온천 호텔에 직접 전화로 신청해 주십시오.
    📞 TEL ： 0439-39-2121 [접수시간 ｜ 8:00 ～ 21:00]
    ---

    아쿠아라인을 이용하여 도심에서 1시간 반 정도면 도착합니다.
    움직이기 편한 옷차림으로 빈손으로 참가할 수 있어 일상에서 벗어나 심신을 재충전하고 싶은 분들에게 안성맞춤이다.

    일상의 번잡함에서 벗어나 몸도 마음도 깨끗하게 채워지는 특별한 휴일을 보내보세요 ？
    거북산 호수의 아름다운 자연과 함께 여러분의 방문을 진심으로 기다리고 있습니다 ！

    a> ♢ ♢ ♢ ♢
    가메야마 온천 호텔
    〒292-0523 지바현 군즈시 도요타 65
    TEL : 0439-39-2121 [접수시간 ｜ 8:00 ～ 21:00] ♢

    • 소개 / 병원 / 클리닉
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi 샌프란시스코

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    웰니스를 더욱 가까이에서 ！

    안녕하세요, ！ connect the dots의 아키요입니다. 다운타운, 샌프란시스코 유니언 스퀘어 근처 사무실에서

    • 침 치료
    • 웰니스 세션 ・ 트레이닝
    • 마사지, 부항, 카사
    • 림프 배수 （ 보더식 MLD ）

    등, 한 분 한 분의 신체와 생활에 맞춘 웰니스 케어를 제공하고 있습니다.

    “요즘 왠지 몸이 무겁다”
    “운동이나 셀프 케어를 습관으로 만들고 싶다”
    “편안하게 휴식을 취하며 몸을 가다듬고 싶다”

    그런 분들께 추천합니다.

    대면 세션 외에도 온라인이나 전화 상담도 가능합니다.

    무료 상담도 마련되어 있으니, 우선 부담 없이 문의해 주세요.

    📍 샌프란시스코
    💻 온라인 세션 가능
    💬 30분 무료 상담

    Akiyo Kinst-Hori, L.Ac., CMT, MLD-C
    connect the dots

    • 소개 / 레스토랑 / 음식
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi 하와이

    【新メニュー登場】Westman Cafeに朝食＆ブランチの新メニューが仲間入り！

    カカアコの「Westman Cafe」に、3つの新メニューが仲間入りしました！

    今回新しく登場したのはこちら🍽️✨

    ・Truffle Croque Monsieur（トリュフ・クロックムッシュ）
    ・Breakfast Burrito（ブレックファスト・ブリトー）
    ・Kale Caesar Salad（ケール・シーザーサラダ）

    トリュフ・クロックムッシュとブレックファスト・ブリトーは、朝食＆ブランチタイムに。ケール・シーザーサラダは終日お楽しみいただけます。

    朝食からゆっくり楽しむブランチ、少し遅めのお食事まで、その日の気分に合わせてぜひ新しいメニューをお試しください。

    WESTMAN CAFE
    1000 Auahi St, Honolulu, HI 96814
    営業時間：
    月〜木 7:30 AM–9:00 PM
    金〜日 7:30 AM–3:00 PM

    皆さまのご来店をお待ちしております！

    • 소개 / 레스토랑 / 음식
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi 하와이

    【11月のご予約受付中】PARIS.HAWAIIで楽しむアイランドフレンチ

    カカアコの「PARIS.HAWAII」では、11月のご予約を受付中です。

    季節の移り変わりに合わせ、その時期ならではの食材を取り入れながら変化していくPARIS.HAWAIIのテイスティングコース。
    ハワイの食材とフレンチの技法を融合した「アイランドフレンチ」を、落ち着いた空間でゆっくりとお楽しみいただけます。

    ホリデーシーズンに向けて、ご希望の日程がある方はお早めのご予約がおすすめです。

    PARIS.HAWAII
    営業日：日曜〜月曜・水曜（火曜定休）
    時間：5:00 PM／7:30 PM（二部制）
    住所：324 Coral Street, Honolulu, HI

    ご予約はPARIS.HAWAII公式サイトより承っております。
    11月も皆さまにお会いできることを、楽しみにしております。

    • 소개 / 레스토랑 / 음식
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi 하와이

    【11月のご予約受付中】Sushi Fukurouで楽しむ12品のおまかせコース🍣

    ワイキキの「Sushi Fukurou（鮨 梟）」では、11月のご予約を受付中です。

    旬の食材を取り入れ、一品一品丁寧に仕上げる「全12品のおまかせコース（$100）」をご用意しています。
    ホリデーシーズンに向けてご予約が増える時期となりますので、ご希望の日程がある方はお早めのご予約がおすすめです。

    SUSHI FUKUROU
    料金：$100／12品のおまかせコース
    営業日：火曜〜金曜
    時間：5:30 PM／8:00 PM（二部制）
    場所：BÚHO Cocina y Cantina内（Waikiki）

    ご予約はSushi Fukurou公式サイトより承っております。

    11月も皆さまをお迎えできることを、楽しみにしております。🍣✨

    • 소개 / 자동차 / 오토바이
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi 하와이

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    ALOHA AUTO DEPOT Ala Moana Blvd 워크인 ・ OK

    신점 오픈 ・ 카카아코 매장 이전 안내 🚒

    평소 ALOHA AUTO DEPOT을 이용해 주셔서 대단히 감사합니다.

    『 744 Ala Moana Blvd Honolulu HI 96813』으로 이전하였습니다.

    평소 저희를 아껴주시는 여러분의 따뜻한 성원에 진심으로 감사드립니다.

    새 매장에서는 앞으로도 지역밀착형 세심한 서비스로 보다 쾌적한 공간을 제공하여 ・ 고객님들의 카라이프를 지원하겠습니다.
    중고차 판매 ・ 매입 ・ 자동차 리스 ・ 장기렌터카 ・ 정비 ・ 유리 ・ 코팅

    여러분의 방문을 기다리고 있습니다.

    • 소개 / 자동차 / 오토바이
    • 2026/10/10 (Sat)
    Vivinavi 하와이

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    하와이에서 새로운 삶을 시작한 주재원 ・ 학생용> 하와이 첫 중고차 리스 ・ 렌탈 （ 장기 이용 가능 ）는 Aloha Auto Rentals ！

    하와이에서 새로운 삶을 시작하신 분들을 위한 ！ 중고차 리스가 시작되었습니다.
    하와이 생활은 자동차가 없어도 괜찮다고 생각했지만, 막상 살아보니 자동차가 필요하더라고요 ？

    Aloha Auto Rentals에서는 여러분의 요구에 맞춰 다양한 플랜을 준비해 드립니다 ♪ ・ 중고차 리스 렌터카를 장기 렌트하면 결국 비싸다 … '내 차처럼 타고 싶다 … ', '차를 구입하고 싶지만 자력으로 구입하기 어렵다 … ' 등
    하와이에서의 첫 차 생활에 관해서는 Aloha Auto Rentals에 맡겨주세요 ！

    타사와의 가격 비교 후, 부담없이 문의해 주세요.
    차량에 관한 상담, 계약에 관한 모든 상담은 일본어로 대응 가능 ♪
    처음 미국 생활에 대한 불안감도 친절한 직원에게 상담하세요 ！

    Aloha Auto Rentals의 추천 포인트

    1 ． 리스 ・ 렌트 ・ 구매 ・ 판매 모든 상담에 대응
    자동차에 관한 모든 것을 일본어로 상담 가능합니다.

    2 ． 다양한 차종 ・ 재고 다수
    당사는 자동차 판매 ・ 매입, 정비가 주 업무입니다. 다른 리스 ・ 렌터카 회사에서는 취급하지 않는 차종과 풍부한 재고가 강점입니다.

    3 ． 신속한 트러블 대응
    당사 전용 정비소가 있어 차량 트러블에도 신속하게 대응합니다.

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    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/09 (Fri)
    Vivinavi 샌프란시스코

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    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/09 (Fri)
    Vivinavi 로스앤젤레스

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    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/09 (Fri)
    Vivinavi 뉴욕

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    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/09 (Fri)
    Vivinavi 댈러스

    6,200億円が7億円になった話——米国撤退で日本企業が失う「本当のコスト」

    6,200億円で買収した米国事業が、6年後にわずか7億円で売却された実話をご存知ですか？日本郵政・トール社の事例が示すのは、撤退決断の遅れが市況や為替以上に甚大な「本当のコスト」を生むという教訓です。不振事業を抱える経営者が、損失を最小限に抑えるための具体的な数字と手順を知る必要があります。

    不振事業の再建に賭ける判断は、実は57%が失敗に終わるとPwCの調査が示しています。粘り続けることで時間だけでなく事業価値そのものが劣化し、黒字での売却機会から清算以外の選択肢がなくなるリスクがあります。戦略的に事業売却を活用する企業の方が、高いリターンを得ています。

    日本郵政のトール社買収事例は、撤退における最大のコストが「遅延コスト」であることを鮮明に示します。減損計上後も再建を試みた結果、残っていた事業価値がほぼ消滅しました。弁護士費用などの直接コストよりも、先送りの間に積み上がる赤字と価値劣化が損失を膨らませる主因です。

    日本企業が撤退を決断できない最大の要因は、「赤字でないと売却を検討しない」という構造的なジレンマです。最も高く売れる黒字期を逃し、実務の複雑さに臆して決断を先送りしがちです。米国特有の清算手続きや労働法規の複雑さも、対応遅れを助長する一因となっています。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    米国事業の撤退には、株式売却、資産売却、そして清算の3つの主要な選択肢があります。事業に値段がつく「黒字期」に子会社を丸ごと譲渡する株式売却が最もクリーンですが、タイミングを逸するほど資産売却や清算といった、より複雑でコストのかかる選択肢へと一方的に狭まっていきます。

    撤退の成否は、市況よりも「売り手の準備の質」に大きく左右されます。米国事業の撤退基準の明確化、財務状況の把握、想定売却レンジの更新など、事前の多岐にわたる準備が手取り額を最大化します。自己診断リストを活用し、専門家の知見を取り入れることで、戦略的な撤退を可能にします。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/09 (Fri)
    Vivinavi 뉴욕

    米国子会社の「設立費用10万円」を信じた会社が、毎年損し続ける理由

    米国子会社設立の「10万円」という数字は、氷山の一角に過ぎません。その安さに安心して進出すると、毎年発生する見えない維持費やコンプライアンスコストに頭を悩ませることになります。最初の構造設計が、数年後の損益を大きく左右するのです。

    「米国で会社を作るならデラウェア」という常識は、資本市場とつながる大企業向けであり、操業子会社には当てはまりません。事業を行う州以外で登記すると、二重の登録費用や税金が発生し、年間1,000ドルを超える固定費がかさみます。最初から事業を行う州で設立することで、こうした二重コストを回避できます。

    米国子会社のコストは3層構造で、多くが見積書にない水面下の費用にあります。一番上の設立費用は安価ですが、毎年かかるフランチャイズ税や登録代理人費用が第2層です。最も高額な第3層はコンプライアンスで、特に外国株主がいる場合のForm 5472未提出は、休眠企業でも年間25,000ドルの高額なペナルティを招くリスクがあり、見落とされがちです。

    2025年の企業透明化法改正により、FinCENへの実質的所有者情報（BOI）報告義務が、米国内で設立された企業は免除されました。しかし、これは米国法で設立された子会社に限られ、日本本社が「支店」として直接米国に登録している場合は対象外です。自社の進出形態を正確に理解しないと、規制緩和のニュースを誤解し、報告義務違反となる可能性があります。

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    米国子会社の「設立」は、登記完了で終わるわけではありません。州への法人登記は比較的迅速ですが、EIN（納税者番号）取得、法人口座開設（対面確認で時間を要する場合が多い）、ビザ手配には予想以上の時間とコストがかかります。これらの後工程を見越さずに登記の安さだけを見ると、事業開始までの期間や総費用を見誤る構造的な理由となります。

    米国子会社のコストは、設立時の構造設計で大きく決まり、その影響は10年以上続きます。設立は一度きりですが、維持コストとコンプライアンス費用は毎年発生します。設立州や法人形態を誤ると、毎年二重課税や想定外の申告義務が生じ、Form 5472のような見落としは高額なペナルティにつながるため、最初の全体設計が最も重要です。

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