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    • 2026年10月08日(木)
    びびなび ロサンゼルス

    主要メディアでも話題！AIが“長く活躍できる人材”を見つける新しい採用ツール

    「アメリカで本当に活躍できる人を採用したい」そんな日系企業のために
    AI採用ツール HRAIT IQ+ の無料デモをスタート！

    アメリカで採用を担当している企業からは、こんな声がよく届きます。

    - 「応募が少なくて困っている」
    - 「忙しくてじっくり見極める時間がない」
    - 「会社に合う人かどうかが分かりづらい」

    そんな悩みをまとめて解決するのが、AI × プロの採用チームが組み合わさった『HRAIT IQ+』です。

    このサービスは今、有名メディアでも多数紹介され、注目を集めています。

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    《HRAIT IQ+ってどんなサービス？》

    求人票をアップするだけで、AIが7,000人以上のデータの中から「長く活躍してくれそうな優秀人材」を自動で探してくれる採用サポートツールです。

    HRAIT IQ+のポイント

    - スキルや経験だけじゃなく、人柄や会社との相性までAIがチェック
    - 最大8つの観点から、チームに合うかどうかを細かく分析
    - 面談のダイジェスト動画付きで、候補者の雰囲気がすぐ分かる
    - 現地のリクルーターが、地域に合わせて選考をサポート
    - 採用ミスを減らし、決定までのスピードがぐっと速くなる

    忙しい担当者でも、時間もコストも減らしながら、精度の高い採用が可能になります。

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    《こんな企業におすすめ》

    - 応募数が少なくて困っている
    - 採用にあまり時間を使えない
    - アメリカの文化や人材評価に詳しくない
    - 面接だけでは「会社に合うか」が判断しにくい
    - 入社後のミスマッチで、採用し直しが起きている

    HRAIT IQ+は、こうした課題を“見える化”とAI分析で解決します。

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    《無料デモ（約30分）で分かること》

    - AIがどうやってスコアを出しているのか
    - 候補者レポート・動画の実例紹介
    - 企業ごとの採用の悩みに合わせた使い方の提案
    - Q&A（質問タイム）

    「まずはどんなツールなのか見たい」だけでも大歓迎です！

    担当者1名から気軽に参加でき、日本語サポート付きで安心です。

    🌐 デモのお申し込みはこちら
    詳細ページ：
    https://hr.aitworks.com/hraitiq-demo-company/#application

    お問い合わせ：hr@aitworks.com

    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月07日(水)
    びびなび ダラス

    「アメリカは解雇自由」——その常識が、日本企業を2億円の訴訟に沈める

    「アメリカは解雇自由」という常識が、今、日本企業を危機に陥れています。2025年、米国雇用機会均等委員会は「外国人優遇は米国人差別」と方針を転換。これまでの人事慣行が2億円規模の訴訟リスクに直結するようになりました。

    米国雇用機会均等委員会（EEOC）は2025年、「反米国籍差別」を最優先課題に掲げました。これは、外国人を優遇し米国人労働者を差別する行為も禁止するというもので、日本人駐在員を優遇する日本企業の慣行が差別と見なされ、既に約2億円の和解事例も出ています。

    米国では随意雇用（at-will）が原則ですが、差別や報復を理由とした解雇は例外的に違法です。解雇側が「差別ではない」と証明する責任があるため、日々の詳細な人事記録が不可欠ですが、日本企業ではこの記録が不足し、訴訟で不利になるケースが頻発しています。

    日本人駐在員優遇は、現地社員への国籍差別と見なされ訴訟リスクです。「日本語能力必須」といった合理化は認められにくく、この構造がハラスメント訴訟に発展することも。数百万ドルの懲罰的賠償を避けるには、通報窓口、調査手順、記録といった制度的対策が不可欠です。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    米国での労務トラブルは、個別のミスではなく、契約書、日々の運用、承認・記録の三層のズレが積み重なり発生します。立派な契約書があっても、運用が異なればその矛盾が訴訟で不利な証拠となります。労働契約書、就業規則、賃金テーブルの「三種の神器」を整備し、日々の運用と記録を一致させることが不可欠です。

    米国は連邦法に加え、州や市独自の労働規制が上乗せされ、特にカリフォルニア州のPAGAは高リスクです。日本の「みなし残業」や「サービス休憩」の感覚で運用すると、全従業員・全期間で違反が累積し、数十万ドル規模のペナルティや集団訴訟に発展。州法に準拠した詳細な運用と記録が不可欠です。

    米国労務問題の放置は、膨大なコストを招きます。訴訟防御費用は勝訴でも平均7万5000ドル、和解金や賠償評決は数百万ドル規模に上ることが頻繁です。金銭的損失に加え、証拠開示による経営陣の時間消耗や企業イメージの毀損など、非金銭的コストも甚大です。これらの損失を避けるためには、早期の対策が不可欠です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月07日(水)
    びびなび ニューヨーク

    兆円を溶かした米国M&A——失敗は「買った瞬間」ではなく「買った後」に決まる

    買収を発表したときは「成長の柱」と称えられた案件が、わずか1〜2年で数千億円規模の減損に姿を変える。米国M&Aの失敗は、高値づかみにあるという通説に反し、「買った後の統合」にその真因がある。兆円規模の損失を生んだ日本企業の敗北の構造を解き明かし、失敗を防ぐための具体的な処方箋を提示する。

    米国M&Aの成否は、買収価格の高低ではなく、その後の統合プロセス（PMI）にかかっている。日本企業の海外M&A成功率はわずか37%だが、成功企業は契約前からPMIを設計し、失敗企業は契約後にようやく考え始める傾向がある。ディール調印は始まりに過ぎず、その後の数百日が結果を左右する。

    失敗の背景には、「文化デューデリジェンス」の欠如と「日本式スピード」の幻想がある。買収先の企業文化を事前に深く理解しないまま統合を進めると、シナジー目標達成率は大幅に低下する。また、本社の遅い意思決定プロセスを買収先に持ち込むことで、現地は競争力を失い統合は停滞してしまう。

    さらに、買収案件から撤退する基準を明確に設定しないまま「もう少し様子を見よう」と判断を先延ばしにすることが、損失を雪だるま式に膨らませる最大の要因となる。日本郵政や第一三共、東芝などの大規模な減損事例は、いずれも買収の戦略的な狙いは正しかったものの、買った後の統合管理や撤退判断の遅れが破綻を招いた。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    米国M&Aの新たなリスクとして、政府による対米投資規制（CFIUS）が重要性を増している。日本製鉄のUSスチール買収のように、国家安全保障を理由に承認が難航し、巨額の追加投資や経営の自由度を制限する「黄金株」といった厳しい条件を呑む事例も。統合設計に加え、初期段階からの規制対応が案件成否の上流に立ちはだかる。

    PMIの成否を分けるのは、買収後最初の100日間の行動だ。Day1には、買収先の中核人材に報酬・役割・権限を含むリテンション条件を提示し掌握する。次に、東京の決裁なしに現地が実行できる金額や領域を明確に文書で示す。そして、累積損失や連続赤字などの具体的な数値で撤退トリガーを事前に合意しておくことが不可欠である。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • 満足させます / 専門サービス
    • 2026年10月07日(水)
    びびなび ニューヨーク

    【Booksavers, Inc.】日本語で安心の記帳代行・会計ソフトコンサルティング

    北米でビジネスを展開される企業様に向けて、会計業務の効率化とコスト削減を実現するBooksavers, Inc.のご案内です。

    日々の煩雑な仕訳入力、月次や親会社との連結に向けた年次報告書の作成にお悩みではありませんか？

    弊社では、実際の業務フローに沿った記帳の適合の点検を行うとともに、経営状態を的確に把握するための最適な会計ソフトの導入・運用指導を行っています。リーズナブルな料金設定と、日本語による分かりやすい丁寧な対応を徹底し、企業様の身近な存在としてビジネスの成長をバックアップいたします。

    「経理部門のコストを削減したい」「監査に向けた資料作成の負担を減らしたい」「会計データを経営にしっかり活かしたい」とお考えの経営者様は、この機会にぜひご活用ください。

    ご依頼の有無に関わらず、まずはお気軽にお電話またはEメールにて日本語でお問い合わせいただき、日頃の経理に関する疑問をお聞かせください。

    出来る限りの回答をさせていただきます。

    日本語で安心の記帳代行・会計ソフトコンサルティング

    • 知って得する / 専門サービス
    • 2026年10月07日(水)
    びびなび ロサンゼルス

    離婚でお困りですか❓　リーズナブルな弁護士費用。

    LAW OFFICES OF MIYUKI NISHIMURA
    西村深雪　法律事務所にてお悩み解決いたします。
    離婚問題等でお困りですか？
    お気軽にご連絡ください。
    簡易離婚 ＄1500 から。
    ご相談はすべて日本語で出来ますので法的な言葉をしっかりり理解して頂いて不安のない決断が出来ます様お手伝い致します。

    離婚 Divorce

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    養育費 Child Support

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    財産分与 Division of Property

    家庭内暴力 Domestic Violence Prevention

    婚前契約書 Premarital Agreement


    お悩みはこちらまで是非お聞かせ下さい。
    西村 深雪 法律事務所
    (323) 677-2632 Mon - Fri: 9 am to 6 pm
    日本からおかけいただいたお電話には折り返しができません。恐れ入りますが、つながらない場合はメールにてお知らせください。
    御用、ご質問等ございましたら下記にお問い合わせ下さい。
    miyuki@lawofficeofnishimura.com

    予約または概算費用のお問い合わせについては、次のメールにご連絡ください。1 営業日以内に返信いたします。
    joan@lawofficeofnishimura.com

    https://www.lawofficeofnishimura.com/ja

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    • 2026年10月07日(水)
    びびなび ニューヨーク

    海外子会社の不正、本当に防げていますか？──「3〜5年に1度の監査」では止まらない構造的危機と、今日から始める90日改革

    海外子会社での不正が急増し、3社に1社が経済犯罪の被害に。なぜ従来の監査では防げないのか、今日からできる90日改革で構造的な危機を乗り越えましょう。

    海外子会社での会計不正が前年比2.6倍に急増中。駐在縮小と現地経営権限の拡大で本社の監視が届かず、不正が表面化しやすい構造的危機を迎えています。

    不正発見の43%は内部通報経由。駐在員を増やすより、現地従業員が安心して通報できる多言語対応窓口を整備する方が、圧倒的に費用対効果が高く効果的です。

    本社主導の内部監査は3〜5年に一度、数日間の実施が一般的で、海外子会社の活動の98%以上を見落としています。よりデータドリブンな監査への移行が求められています。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
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    不正事例の多くは現地経営陣が関与し、本社監査以外の経路で発覚。数十億円規模の損失に繋がります。本社が現地経営陣を「疑える距離感」と「数字から兆候を読む力」を持つことが不可欠です。

    まず90日で、本社直通の内部通報窓口設置、職務権限表（DoA）の再点検、CFOによる月次キャッシュフローレビューを定例化しましょう。これらが不正対策の基礎を築きます。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n07d51828c19a

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月07日(水)
    びびなび ダラス

    数百億円で買った米国子会社は、なぜ18ヶ月で空っぽになるのか

    数百億円を投じた米国子会社が、なぜ18ヶ月で空っぽになるのか？日本企業の海外M&Aが抱える共通の失敗パターンと、そこから抜け出すための具体的な対策を解説します。

    日本企業の海外M&Aは4割が失敗し、世界平均より3割も高いプレミアムで買収する傾向にあります。優良企業を高く買うことで、買収前の価値維持が精一杯となり、減損リスクを抱えます。

    買収された企業の従業員は3年で75%が去り、経営陣も18ヶ月で離職します。数百億円で買ったはずの「人」が失われ、価値が空っぽになる主因となります。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
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    詳しくは → https://www.horizongmi.com
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    日本企業は「買うこと」に最適化され、契約後はリソースが急減する構造的な問題があります。人事・労務の検討が後回しになり、日本式の制度が善意で現地の離反を招きます。

    成功企業は、買収後に自ら価値を加え、人材流出を防ぐ具体的な戦略を持っています。買った後3年間の設計が、数百億円の減損を防ぐ唯一の方法です。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/ncce09ad90e39

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
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    • 2026年10月07日(水)
    びびなび ニューヨーク

    火曜朝7時、米国子会社のCOOから届いた辞表——「現地化を進めた72%が、実は新たな失敗に陥っている」

    米国子会社の現地化、実は72%が失敗しています。単純な権限委譲が招く本社との断絶を防ぎ、最適な意思決定を実現する精密設計とは？

    日本企業の72%が、現地化で本社とのコミュニケーションに問題を抱えています。「権限を全て任せる」という誤解が、現地人材の離脱とビジネス機会の損失を引き起こしています。

    ソフトバンクのスプリント買収失敗は、不明瞭な権限設計が巨額損失を招いた例。対照的に、トヨタは「権限の領域分解」によって現地化に成功し、本社と現地の連携を保ちました。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
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    意思決定を戦略、執行、運営の3層と、時間、金額、リスク、影響範囲の4軸で分類するフレームワークを導入。これにより、責任範囲を明確化し、迅速な意思決定を可能にします。

    精密な権限設計は、意思決定の遅延を防ぎ、駐在員コストを大幅に削減。さらに、現地法人の売上高利益率を改善し、年間数千万円から数億円規模の利益向上に貢献します。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n544af3197872

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
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    • 2026年10月07日(水)
    びびなび ダラス

    米国事業の8割が頓挫する真因は「戦略」ではない——日本企業が見落とす"伴走の断絶"とは

    ▼ 画像 ▼

    「立派な提案書を受け取った。なのに、半年経っても何も動いていない」

    米国子会社を任された経営者から、この種の相談を受ける機会が増えている。本稿では、なぜ戦略提案は引き出しに眠るのか。そして、海外事業の真の競争力はどこに宿るのかを、最新データとともに解剖する。

    衝撃の事実：トランスフォーメーションの88%は当初目標未達

    Bain & Companyが2024年に公表した24,000件の調査結果は、経営者の常識を覆す。

    「88%のトランスフォーメーションが当初の目標を達成していない」

    KPMGジャパンも2025年2月のレポートで、「M&Aの目標達成率は3割強」と明言した。日本経済新聞は2018年の記事で、M&A成功率を「わずか2割」と報じている。

    つまり、戦略が悪いのではない。戦略が現場に届いていないのだ。

    反直感の研究結果：本社が握るほど海外事業は失速する

    ここで、多くの経営者が直視したくないデータを示す。

    日本労働研究雑誌に掲載された国際人的資源管理論の研究によれば、**「本社が意思決定権限を持つほど、海外子会社の業績は下がる」**ことが学術的に示されている。逆に、現地駐在員に権限が移譲されているほど業績は上がる。

    経営者は「コントロール」を強化したいと考える。だがデータは、コントロールが業績を蝕むと告げている。

    なぜ「伴走の断絶」が起きるのか——4つの構造的メカニズム

    メカニズム1：時差と言語の二重壁
    東京とニューヨークの13時間の時差。本社の朝会で議題に上がった案件が、現地に降りるのは現地夕方。返答は翌朝。1往復で48時間が消える。米国の競合は、その間に2回の意思決定を完了している。

    メカニズム2：翻訳コストの想定外
    PowerPointの戦略提案を、現地VPが「明日の打ち手」に翻訳するには膨大なコンテキスト変換が必要だ。日本在外企業協会の調査では、**78%の日本企業が「グローバル化はまだ途上」**と回答している。

    メカニズム3：単発契約の構造的欠陥
    経営コンサルの月額相場は、現場入り込み型で月1,000万円超。顧問契約型で月20〜50万円。多くの日本企業は提案フェーズだけを高単価で買い、実行フェーズは社内に丸投げする。

    メカニズム4：本社の成功体験が現地の現実を上書きする
    楽天は2014年に米Ebatesを買収したが、2016年に米国事業で多額の減損損失を計上した。失敗要因は「日本のビジネスモデルを現地理解不足のまま持ち込んだ」点にあると指摘されている。ユーザベースも2018年にクオーツメディアを買収後、2022年に売却し米国から撤退した。

    NG vs 推奨——海外事業の意思決定スタイル比較

    ▼ 画像 ▼

    「執行の断絶」が起きている10のサイン

    以下に3つ以上当てはまれば、貴社の米国事業は危険水域にある。

    過去2年以内に受領した戦略提案書を、3か月後に振り返ったことがない

    米国現地のVP/GMの本社報告が、四半期1回以下の頻度になっている

    本社の経営会議で米国子会社の議題に充てる時間が30分未満

    5万ドル超の支出に本社承認が必要な構造

    過去1年で米国子会社のKey Position（VP・Director級）の離職が2人以上

    米国事業の月次P&Lが、経営層レビューまで2週間以上かかる

    米国事業のKPIが日本本社のKPIと整合していない

    撤退基準（数値・期限）を文書化していない

    米国現地の上位5顧客名と取引状況を、経営層が即答できない

    過去6か月で「判断保留」が3回以上発生した

    これは単なる点検表ではない。各項目が顕在化した時点で、年間数千万円〜数億円の機会損失が積み上がっていることを示すアラートである。

    伴走4象限——あなたの会社はどこにいるか

    横軸に「経営判断の主体」、縦軸に「外部支援の関与度」を置くと、海外事業は4つの象限に分かれる。

    A象限「成長型」：現地主導×継続伴走。理想形。Bain・McKinseyの研究が示す成功パターン。

    B象限「統制型」：本社主導×継続伴走。意思決定速度が業績の天井になる。

    C象限「丸投げ型」：現地主導×単発助言。ガバナンスが効かず、コンプライアンス事故が起きやすい。

    D象限「断絶型」：本社主導×単発助言。提案書が引き出しに眠る典型。最も損失を生みやすい。

    多くの日本企業はD象限に滞留している。A象限への移動が、海外事業の真の競争力強化となる。

    コスト感の数学——伴走を入れることの定量効果

    経営者の最大の関心は「いくらかかって、いくら返るか」だ。

    伴走型支援の月額は、現実的に月100〜300万円のレンジ。年額1,200〜3,600万円。

    一方、ダイヤモンドの報道する2021年度の日本企業海外撤退は792社（うち非製造業532社で過去10年最多）。1社あたりの平均減損額は数億円〜10億円規模とされる。伴走年額は、撤退損失の3〜10%にすぎない。

    Deloitteは「23%の企業が従業員リテンション失敗でPMI失敗」と報告。米国でVP級1名の離職コストは150,000〜250,000ドル。年2名の離職を防ぐだけで、伴走の年額は回収可能だ。

    McKinseyの研究では、文化への投資企業は技術中心企業の5.3倍の成功率を示す。伴走型が重視するのは、まさにこの文化と組織の継続的な調律である。

    「伴走の質」を見極める7つの問い

    支援者を選ぶ前に、必ずこの7問を投げてほしい。

    米国現地時間の業務時間に対応できる体制があるか

    過去3年で、提案後に実行段階まで関与した案件の比率は何%か

    契約のKPIに、提案物の品質ではなく現地業績の改善が組み込まれているか

    パートナーが日米双方の経営現場を自ら経験しているか

    撤退提言を、契約継続より優先する文化があるか

    現地スタッフから直接フィードバックを取れる仕組みがあるか

    過去の撤退支援事例を匿名で開示できるか

    7問すべてに胸を張って「Yes」と答えられる支援者を選ぶこと。それが、米国事業の次の10年を守る最初の一歩となる。

    90日で何が変わるか——伴走導入の典型プロセス

    伴走型支援は契約初日から効果が出るわけではない。しかし90日で明確な変化を生む設計が可能だ。

    Day 1-15（診断）：現地VP・本社役員・現場マネージャー15名以上にヒアリング。P&L、KPI、組織図、撤退基準を棚卸し。4象限上での現在位置を可視化。

    Day 16-45（同期）：本社経営会議と現地経営会議の両方に常時参加。週次・隔週で議題と決定事項を翻訳・同期。

    Day 46-75（実装）：撤退基準の文書化。KPIダッシュボードの再設計。月次P&Lの本社着信を5営業日以内に短縮。

    Day 76-90（評価）：意思決定スピードの定量計測。本社決済待ち時間、KPI達成率、離職リスクスコアを可視化。次の四半期テーマを合意。

    このサイクルを4回繰り返した1年後、貴社は4象限上で1〜2象限上方に移動している。

    結語——「執行の継続性」こそが真の競争力

    米国市場で戦う日本企業の経営者にとって、問われているのは「どんな戦略を持つか」ではない。その戦略を、現場で誰が、いつまで実行し続けるかである。

    提案書を引き出しに仕舞う時代は終わった。これからは、月曜の朝会に座り、四半期の撤退基準を一緒に見直し、現地VPの離職リスクを共に追う伴走者を、経営層が選び抜く時代になる。

    執行が孤独であるなら、それは戦略の問題ではない。伴走という選択肢を、まだ検討していないだけだ。

    #海外事業 #米国進出 #経営コンサル #伴走支援 #PMI

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n8b2326923954

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
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    • 2026年10月07日(水)
    びびなび ハワイ

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    • 2026年10月07日(水)
    びびなび ロサンゼルス

    【七五三はTOKYO KIMONOで📷✨】お子さまの成長の記録を写真に残しませんか？

    もうすぐ七五三ですね！

    お写真は撮りましたか？

    七五三の写真を撮るときに多いのが、やはりいざ撮影の予約をしていたもののお子様がぐずってしまい思うような写真が撮れなかったという声です。

    当店はお日にち関係なく撮影を行っております！

    ロケーション・スタジオどちらでも撮影出来ます◎

    ゆかりのある場所などでの撮影もいいですね♪

    ご家族全員での写真などもオススメです✨


    お子さまの成長を記録に残しませんか？

    七五三記念撮影着物
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    • 2026年10月07日(水)
    びびなび ロサンゼルス

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    【無料キャリア相談】これからのキャリア、一緒に整理してみませんか？｜Humina Resource

    転職を考えているけれど、
    「何から始めたらいいかわからない」
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    「今すぐではないけれど、今後のキャリアについて考えてみたい」

    そんな方を対象に、Humina Resourceでは
    毎週水曜日の午前中限定で、無料キャリア相談を行っています。

    採用・人材紹介の現場に携わるリクルーターの視点から、これまでのご経験や今後のご希望を伺いながら、

    ★現在のアメリカでの採用市場・求人傾向
    ★これまでの経験を活かせそうな仕事や業界
    ★転職活動を始める前に整理しておきたいこと
    ★今後のキャリアを考えるためのヒント

    などについて、一緒に整理していきます。

    「まだ転職するか決めていない」
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    という段階でも大丈夫です。

    キャリアについて少し立ち止まって考えてみたい方に、次の一歩を考えるきっかけとしてご活用いただければと思います。

    こんな方におすすめです

    ✅アメリカでの転職について相談したい
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    相談時間：約20分／無料

    ※本サービスはキャリアコーチングではなく、人材紹介・採用に携わるリクルーターの視点から、採用市場やキャリアについて情報提供・アドバイスを行うものです。
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    • 知って得する / 専門サービス
    • 2026年10月07日(水)
    びびなび ロサンゼルス

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    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月06日(火)
    びびなび ダラス

    米国子会社の設立費用「80万円」を信じた会社が、3年後に数千万円を失った理由

    米国子会社の設立費用は、数十万円程度と一見安価です。しかし、この目先の安さに誘われて税務設計を怠ると、数年後に数千万円規模の追徴課税やペナルティという甚大な代償を払うことになりかねません。米国での事業成功には、登記以前の綿密な「設計」が不可欠です。

    米国子会社の設立費用が安価なのは、州への登記実費など最低限の手続き費用に限られるためです。事業内容に合わない法人形態の選択や、税務申告、州フランチャイズ税などのランニングコストを見越した「税務設計」が欠けていると、数年後に莫大な是正費用が発生する原因となります。

    安価な設立の裏には、設立から数年後に発覚する「見えない負債」が潜んでいます。例えば、安易な法人形態の選択ミスは日米租税条約の特典条項適用外となり得るほか、移転価格文書の不備は20%のペナルティに繋がるなど、これら見えない負債の是正には設立費用の何倍ものコストがかかります。

    多くの日本企業がデラウェア州での法人設立を検討しますが、「デラウェアが最強」という通説は、上場や大型資金調達を目指す企業に当てはまるものです。実際にカリフォルニアなど別の州で事業を行う場合、デラウェア州と事業州の両方で登録が必須となり、登記料や州フランチャイズ税、登録代理人費用などが毎年二重にかかる固定費となるため注意が必要です。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    米国法人の設立に関する規制は変化が速く、半年前のガイドが既に間違っていることもあります。例えば、米国で設立された外国資本100%子会社のBOI報告義務は2025年3月26日に撤廃されており、古い情報に従って不要な報告代行費用を払うことは、情報を怠った代償となります。

    米国法人の登記は最短1日で完了しますが、実際に事業を始めるには1〜2ヶ月の準備期間が必要です。責任者がSSNを持たない場合、EIN取得に数週間かかり、特に外国資本が絡む法人銀行口座の開設は非常に厳格で難航しがちです。この空白期間を考慮しないと、家賃や人件費など不要なコストが発生します。

    米国子会社設立前の綿密な税務設計への投資は、将来の莫大な是正コストを回避するための「割の良い保険」です。移転価格文書の不備による高額なペナルティや、法人形態の選択ミスによる多大な再編費用など、設計不足が引き起こす損失は設立費用の何十倍にもなり得ます。設計への投資は、多くのケースで防ぐ損失の10倍以上の費用対効果をもたらします。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • 満足させます / 専門サービス
    • 2026年10月06日(火)
    びびなび ハワイ

    派遣でも資産形成できる？知っておきたい401(k)という選択肢

    「派遣のお仕事って、福利厚生はどうなっているの？」
    「派遣社員でも、将来のために資産形成できるの？」

    ハワイでお仕事を探している方から、こんな疑問を持たれることがあります。

    実は、派遣という働き方でも、条件を満たせば将来に向けた資産形成を考えることができます。
    その一つが、アメリカで広く利用されている401(k)です。

    401(k)って何？
    401(k)とは、アメリカで広く利用されている、将来のための資産形成・退職資金準備の制度の一つです。

    日本でいうNISAやiDeCoを思い浮かべる方もいるかもしれません。
    もちろん、401(k)とNISA・iDeCoは同じ制度ではありません。それぞれ仕組みや税制、利用条件などに違いがあります。
    ただ、「今働いている間に準備をして、将来のための資産を作っていく」という点では、共通する部分があります。

    「資産形成」と聞くと、投資や貯蓄を始めることを難しく感じる方もいるかもしれません。
    でも、働きながら少しずつ将来に備えていく方法の一つとして、401(k)を知っておくことは大切です。

    Alliance Personnelの派遣スタッフも401(k)の対象に
    Alliance Personnelでは、一定の勤務条件を満たしたスタッフが401(k) Planへの加入資格を得られます。

    加入資格の条件は、
    1年間の勤務期間 ＋ 1,000時間の勤務
    です。

    つまり、一定期間継続して働き、勤務時間の条件を満たしたスタッフには、401(k)を通して将来の資産形成を始める機会があります。

    そして、もう一つ知っておいていただきたいのが、
    会社からの3% Match
    Alliance Personnelでは、401(k)について3%の会社マッチがあります。

    自分の将来のために積み立てるだけでなく、会社からのマッチがあるというのも、知っておきたいポイントです。
    ※実際の加入条件やマッチの適用については、401(k) Planの規定が適用されます。

    「派遣＝短期間」だけではありません
    派遣のお仕事というと、
    「短期間だけ働くもの」
    というイメージを持っている方もいらっしゃるかもしれません。

    もちろん、短期のお仕事を探している方にとっても、派遣は便利な働き方です。

    一方で、
    「ハワイで長く働きたい」
    「安定して仕事を続けたい」
    「福利厚生も含めて仕事を選びたい」
    という方にとっては、長く勤務することで利用できる制度があることも、仕事選びの大切なポイントになります。

    お給料だけではなく、福利厚生や将来の資産形成まで含めて、自分に合った働き方を考える。
    そんな視点も、ハワイで仕事を探す際にはぜひ持っていただきたいと思います。

    ハワイでのお仕事探し、まずはご相談ください
    Alliance Personnelでは、ハワイで働きたい方に向けて、派遣・紹介予定派遣・直接雇用など、さまざまな働き方をご紹介しています。

    「自分に合う仕事があるかな？」
    「派遣って実際にはどんな働き方？」
    「長く働ける仕事を探したい」
    そんな方も、まずはお気軽にご相談ください。

    お仕事探しは、今の仕事だけではなく、これからの働き方や将来のことも考えて選ぶもの。

    ハワイでのキャリアについて、一緒に考えてみませんか？

    Alliance Personnel Inc.
    808-521-4300
    Jobs@APHawaii.com

    お仕事をお探しの方へのサービスはすべて『無料』です。
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    • 知って得する / 専門サービス
    • 2026年10月06日(火)
    びびなび ロサンゼルス

    結婚したからといって

    結婚したから幸せになるのではなくて、
    結婚する前からそれぞれが幸せで、結婚したらさらに幸せになるのが良い結婚。

    結婚はゴールではなくてスタート地点。
    結婚したからと言って自動的に幸せになるのではなくて、結婚してから二人で築いていくものです。

    結婚は「生活」であり、ロマンチックな恋愛とは別物。
    相手の欠点も含めて、一緒に生活する覚悟が必要です。

    そういう覚悟もなく、
    お互いが幸せじゃなくて、どちらかの足を引っ張るような結婚はうまくいかないでしょう。
    この人と一緒に、幸せになるために頑張ろうと思える人と結婚しましょう。

    P.S
    人間の外見は悲しいけれど歳を重ねる毎に、衰えてきます。
    でも心の美しさは歳を重ねるほどに輝きを増していく人もいます。
    外見だけを重要視せず、その方の価値観や優しさ、問題が起きた時の対処の仕方、生き方などをみてみてね。そして完璧な方は世の中にいないという事も忘れないでね。

    Love,Miwako

    • 募集いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月06日(火)
    びびなび ハワイ

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    様々なお客様より求人を頂いております。

    食品メーカー、金融機関、プロパティマネージメント、旅行・観光サービス会社、会員制ラウンジ、ウェディング、インテリアショールーム、出版、ネイルサロン、レストラン、スポーツバー、レストラン清掃、など多岐にわたる業界から、メンテナンス整備士、法人リレーション営業、銀行アカウントサポートスタッフ、バケーションレンタル運営スタッフ、アカウンティングマネージャー、コンシェルジュ、マーケティングスタッフ、ウェディングコーディネーター、経理アシスタント、インテリアコーディネーター、セールスアドバイザー（ハワイ島）、バイリンガル広告営業、ネイリスト、キッチンマネージャー、キッチンスタッフ、寿司シェフ、キッチンシェフ、クリーナー、などの求人が出ています。

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